今天到 Cross Cafe 聽演講!

基本資料

  • 廖威宣 醫師
    • 長庚醫學系畢業
    • 林口長庚 => 雙和醫院
  • MIT Sloan
    • 全美排名前五的 MBA program,最近著墨在醫療領域的人才進入 MBA 課程。
  • Health Certificate
    • 只要修課,進入生醫產業即可算是具備跨領域的能力

離開醫院的幾個想法

  • 照護病人八九成都是 routine,大腸鏡、胃鏡也都是家常便飯
  • 之後參加許多講座,受到一場觀光醫療的演講 inspired,把提案寫信給醫院院長結果不受重視
  • 想學習新的知識、新的技能
  • 成本
    • 兩年學費 + 生活費:$6M TWD
    • 兩年主治醫師收入的損失:$6M TWD
    • 補習、請假、顧問費用:$1M TWD

一年級

  • Negotiation: lost in Taiwan 的討論讀書會
  • Curriculum 新生課表相當繁重(我記錄我有興趣去查的課程)
    • 2015 Fall
      • Data, Models, and Decision
      • Enterpreter Track
      • Financial Accounting
    • 2016 Spring
      • Data Driven Health
      • Telemedicine
      • Healthcare Economics
      • Strategic Decision Making in Life Science
  • 美國大學會把每堂課的上課內容、具體討論目標與延伸教材都羅列出來,能夠清楚知道各課程的內容
  • 參加比賽,因為能力不足而遭到踢出小組(「小組目標是拿第一名!你動作、查資料、分析這麼慢,退出吧!」)
  • 找一對一的家教、找學校的 tutor 資源來補足程度上的落差(P.S. 是怎樣的落差呢?挺好奇的&

求職

  • Resume 學校會幫忙修所以求職不用太擔心
  • 公司活動(company events - in/out campus)可以參加,了解公司有甚麼需求
    • 遞名片(邀清他以後可以私下出來做 information interview,利用半小時快速瞭解公司背景、文化,自身背景是否適合,並且利用這半個小時推銷自己,如果他喜歡,或有機會邀請他介紹下一輪的面試)
    • 放出風聲讓同學知道,請同學幫忙介紹
    • 到學校的校友清單,找看看有沒有在想像中機構上班的校友供聯絡
    • 從 Linkedin 找人,寫信去騷擾一遍
  • 利用人際網路找工作!
    • 不是走後門,而是通過既有職員快速篩選出真正的人才(口碑,而非看唬爛的 resume)
  • MBA 的理想職缺
    • Consulting
      • 例如:麥肯錫
      • 講者想法:嘴砲公司,提出方案但不負責具體執行
    • Corporates
      • 例如:Medtronic
      • 講者想法:想被世界看見,但大公司容易埋沒;但是大公司比較容易拿到美國簽證,可以在美國多待久一點。另外大公司也有機會可以學到不同部門所需要的經驗。
    • Entrepreneur
      • 例如:各種 startup
      • 講者想法:各種新創的學習,也不錯
  • 做決定
    • 大家公認的知識是否是足夠讓你當建議?
    • 是否有些只是誘惑?(意思是並不是完成人生夢想的適合職缺或階段目標)

Summer Internship

  • 在 Boston Scientific
    • Position:product manager
    • CEO 建議他,也讓他去公司架構各單位聊天、rotating
    • 體會公司文化:透明、尊重、雙向溝通、自我推銷的能力
  • 醫療專業受到重視
    • 被發現有內視鏡專長,從此公司內部邀約、測試不斷
    • 若想當醫療顧問,專科 > 住院醫師 > 醫學系畢業直接離開
    • 商業人士批評醫師:不太會解決問題(這裡的問題是沒有答案的問題;醫師只會照 guideline 解決問題!(P.S 覺得無辜,我個人覺得商管人唬爛的居多,各種大師,也各種沒有辦法重現的解方)
  • Transformation
    • 自我推銷:2010 到內視鏡醫學會現場擔任助手,2016 暑假則用這張照片裝逼
    • My next move:在怎樣的機會交集?
      • BSC - 生產產品
      • MIT research - 技術研發
      • Healthcare community - 需要病例資訊
      • 重點是:強調能夠彼此互補的機會

Startup Experience

  • MIT Sloan 創業比例極高,畢業即創業比例約為 7%,一般僅為 2% ~ 3%
  • 創業課程
    • 有些 principle 跟 technique 還是可以學習,避免掉一些很明顯的誤區
  • Martin Trust Center
  • MIT 100L / SPARK / SmartIAP
  • MIT Global Challenge / IDEALabs

MBA 攻略(H.I.T 特別加映)

  • 以己之長、攻彼之短:善用第一專長!
  • 盡早開始跨界
    • 培養視野及新能力
    • 規劃完美履歷表
  • 發覺內心 + 創意,讓自己做有故事的人 => 盡量挖掘故事,了解自己要幹嘛(掰理由?)
    • 領導:協助處理醫療糾紛
    • 統御:跨科治療計畫
    • 創意:改善檢查流程
    • 理想:義診
    • 勇氣:協調不公平的制度

Q & A

  • 當時在申請時 MIT Sloan 是否是第一志願?申請時的印象跟後來就讀後有否落差?
    • 並沒有特別挑選
    • MIT / Stanford / Harvard 是當初的三個首選
    • Harvard 有特殊地位,因為當初破壞式創新的講者就是來自 Harvard
    • MIT 位於 Boston,周圍的生醫產業、醫院、藥廠非常豐富
  • 當時的期望是?現在的期望是?
    • 期許都沒變:依然要回去社區服務,不過很多人會改變,因為 MIT Sloan 出來的機會太多了
  • 美國生醫產業的氛圍現在如何?
    • 講者表示:這問題有點大
    • 創投、參與人數與資金灌注都是飛速成長
    • 其他領域都稍緩,但 digital health 正在飛速成長!(數據、效率、成本)
  • 為何不以成本一千四百萬直接創業?
    • 將來的價值與目標不是來自於目標,而是在美國時建立的人脈與資源,且用來協助台灣後進發光
  • 要回來台灣當醫師?
    • 不說死,但應該不會
  • 對於醫學系學生,是否有所建議?(履歷、跨界)
    • 參加黑克松、創業比賽等,累積履歷表
    • 暑期公司結束後,要一個 part-time job 做,或許可以學到更多的東西
  • 家庭、事業等平衡如何維持?
    • 目前單身,全力衝刺事業
  • 是否考慮參加美國醫師國考?
    • 是想留美國沒錯,但最後還是會回台灣
    • 個性上就是不想被關在醫院(像個佃農),應該不會再耗費時間成本去準備 USMLE

我的感想

  • 醫療專業才是我們這一行被重視的點;從學長的講述來看,其實在 Boston Scientific 中,他後來被各科部找去參與實驗都是因為他自己就是一個成熟的消化內科醫師且有豐富的大腸鏡、胃鏡經驗。雖然跨界一詞喊得很大,不過我想還是有一些需要固守的基本盤。之後會想寫文章討論「基礎醫學」(指 M3 - PGY)這一段,以及我理想中「專科醫學」(以及次專科)應該如何規劃。
  • 大致上來說,廖醫師跟我的認知都差不多
    • 拿到專科再離開會更受重視
    • 要與本來專科做結合,忌諱直接跳到無關領域
    • 努力挖掘人生小事串在一起賦予它們意義
  • 從將來要鍛鍊的技能樹與人際網絡來看,我想我需要
    • 紮實讀好醫學書,亡羊補牢也
    • 重新審視我目前已經建立的人脈網絡,了解哪些朋友關係是能夠持續維持下去的
    • 了解哪些是將來跨界需要的技能樹,及早開始進行
    • 讓人重視的履歷項目有哪些?(我目前的想法是我每年都為醫學影像處理社群貢獻一個開源項目,也同時作為我臨床研究的項目,不被高層自己的題目綑綁(再說反正我專科拿到就要閃人,有沒有主治缺我一點都不在乎))