整理一下我自己關於創業的核心構想。每次有人聽到我在創業都以為我不打算當醫師,我覺得這誤會可大了 XD 今天來解釋一下我幾個想法:

技術狂人

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我之前在 〈從「複雜生活節」說起〉 所指涉的技術狂人,不是上圖的「技術」,而是熱愛、專精於他的主修(major)的人。我個人覺得,穩健(robust)的創業路線應該是奠基於強大的基礎領域知識上。也就是說,能精準掌握這個領域的知識(例如:心臟外科、引擎設計、文獻考古、植物育種等),並且觀察到這個領域特有的問題(例如:motion analysis 用於引擎元件震動偵測),才算是達成了特定領域導向創業的第一步要求。

接著則是第二步:領域以外的技能、知識。

領域外的技能

可以參考我之前寫的 〈醫學生如何入門程式設計的世界〉。不過這裡的重點在於:團隊。對醫學生來講,理工領域的東西怎麼學也比不過二類學系出來的工程師:他們有紮實的基礎及業界經驗。我所知道的大多數醫學生、醫生也都是玩票的居多,寫一些小程式、小運維,鮮少有人能夠具備真的上戰場的實力(pcman 例外,忘了這個特例吧);美工設計、法律也是一樣的概念。那為什麼我們還要學習這些東西呢?

  1. 打造 prototype:盡速打造一個可行的小產品,證明構想並招募工程師、設計師、律師等加入團隊,或向創投 pitch 取得資金。
  2. 擁有適當的溝通能力,避免交流上的障礙(「醫師,我們這個產品用 C# 為主力,佈署在 Azure 上喔。」)
  3. 核心部件的建構與維護能力,避免成果遭外人洗劫一空。

管理領域的技能則是比較一般性的,例如市場行銷、人力、會計、行政流程等。這些算是比較不那麼急的項目。我覺得 Y combinator二十堂課程是個還挺不錯的入門點。

特定領域導向創業的優勢

優勢在於,處在一個不容易被「me too」競爭者參與競賽的市場。因為雖然市場上幾間著名的創業典範如 Facebook、Airbnb 等都是構想容易被拷貝的案例,但我覺得這幾間的成功是一種特例。大多數的小公司的營運模式、成敗原因才是我們需要仔細考量、學習的。我個人覺得,寫遊戲或做電商、或者是賣 App、賣服務媒合,都是很容易被大財團、大企業拷貝、競爭而壓力山大的;個人以為最穩當的創業策略還是如上考量:領域優勢而後創業

所以

所以我依然會成為一位醫師,因為很多醫療問題不是沒走臨床的人能發現的。容易被察覺的問題,代表也有很多人會注意到(做的人多不多又是一回事;也許做成功之後吸引大公司投入而慘遭滑鐵盧也不一定) XD 最近幾天有一篇文章討論台灣的創業是喧譁的寂寞,〈鼓吹空虛的創業瘋,不如好好培養大學生的創業技能〉。我覺得這篇是個虛假命題!精通了那幾項技能,就能創業了嗎?創業就不會失敗了嗎?語言能力、開發產品、行銷工具、財務會計、溝通談判團隊…這些都是重要但非核心的項目啊!更甚者,我認為這些技能代表的只是現在被認可的某種特定創業 - 數位、互聯網創業 - 但還是有很多創業是隱形而看不見的!例如農作物育種、傳統工業機械的革新(高精密螺絲釘)等製造業、農業領域;這些才是社會生產力的核心。

不易失敗的創業應該是貼近某個特定領域的改造或創新。高等教育要改善的目標:讓學生們在高中能選有興趣的領域、在大學仔細培養自己未來所需要的領域技能,而不是掛羊頭賣狗肉(現在似乎這種風潮很受歡迎,跨界好棒棒)(自學能力是別的議題,容我之後討論:你能自學開刀嗎?能自學引擎微調嗎?能自學飛機駕駛嗎?能自學剪枝接枝嗎)

歡迎討論喔!